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  • 淺析鋼貿(mào)商經(jīng)營(yíng)思路調(diào)整“五策”,2012
  • 上海 發(fā)布日期:[2012-02-13]
  • dbzz.net艱難困苦的2011年鋼貿(mào)市場(chǎng)漸行漸遠(yuǎn),2012年的鋼市發(fā)展形勢(shì)同樣不容樂觀。本報(bào)記者春節(jié)長(zhǎng)假過后,來(lái)到天津地區(qū)的一些鋼貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地采訪。由于本周是長(zhǎng)假過后的第一個(gè)交易周,市場(chǎng)顯得較為清淡,交易量并沒有實(shí)質(zhì)性的突破。一些鋼貿(mào)企業(yè)的老總們時(shí)不時(shí)地聚在一起,探討鋼市行情走勢(shì)和龍年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。

        一位主營(yíng)建筑鋼材的企業(yè)老總告訴記者,2012年的鋼鐵市場(chǎng)有可能面臨更大的困難:供求嚴(yán)重失衡形勢(shì)嚴(yán)峻,鋼鐵市場(chǎng)需求增速回落,產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。而且2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速可能低于2011年,因此外需持續(xù)疲弱和內(nèi)需增長(zhǎng)放緩可能同時(shí)顯現(xiàn),這對(duì)鋼材消費(fèi)將帶來(lái)較大的影響。同時(shí),要素成本持續(xù)上升,企業(yè)利潤(rùn)增速趨于走低,將影響投資合理增長(zhǎng),從而進(jìn)一步制約鋼材消費(fèi)。鋼貿(mào)企業(yè)進(jìn)入了微利、無(wú)利甚至是虧損狀態(tài),如果不轉(zhuǎn)型、不調(diào)整,還是固守以前“價(jià)差”、“搬運(yùn)工”等方式經(jīng)營(yíng)的話,那么被市場(chǎng)淘汰將成為必然。

        新形勢(shì)對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路提出了全新的挑戰(zhàn),鋼貿(mào)老總們殫精竭慮,積極走訪調(diào)研,學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),想方設(shè)法轉(zhuǎn)變和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路,破解擺在眼前的經(jīng)營(yíng)困境,以求在2012年有個(gè)好的“收成”。時(shí)下,對(duì)于鋼貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō),正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,但具體怎么轉(zhuǎn)、怎么調(diào),依然是擺在鋼貿(mào)企業(yè)面前的一大難題。同時(shí),轉(zhuǎn)型和調(diào)整還得根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,而不能盲目的借鑒和吸收其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),只有適合自身企業(yè)的才是最好的。

        業(yè)內(nèi)專家指出,發(fā)展階段不同,經(jīng)營(yíng)品類不同,資金實(shí)力不同,經(jīng)營(yíng)理念不同,價(jià)值觀不同……因此,每次的變革方向和生存模式都不可能一模一樣,照搬照抄他人模式難有作為,甚至還可能會(huì)導(dǎo)致“畫虎不成反類犬”的尷尬局面。但是任何一種商業(yè)模式,都有其特別強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),也不可避免存在致命的短板,如何發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢(shì),以及如何呈現(xiàn)小企業(yè)的特點(diǎn),發(fā)揮各自的長(zhǎng)處應(yīng)該是企業(yè)轉(zhuǎn)變和調(diào)整的精髓。以下幾項(xiàng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)的方式方法可供企業(yè)借鑒:

        改變資源組織方式

        鋼貿(mào)企業(yè)除了不放棄傳統(tǒng)贏利模式的同時(shí),須站在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的高度,以鋼鐵產(chǎn)品為載體,以客戶需要為中心,充分運(yùn)用多種形式和手段,使企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到和諧、同步發(fā)展。同時(shí)必須減少鋼廠的訂貨量,從現(xiàn)貨市嘗期貨市場(chǎng)或電子交易市場(chǎng)拿貨,以減少價(jià)格“倒掛”而給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在組織資源的源頭上,防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),采取多元化、多種形式、多種渠道,落實(shí)鋼材資源,這是鋼貿(mào)商2012年經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的一個(gè)重點(diǎn)。

        走專業(yè)化發(fā)展之路

        眼下,眾多的鋼貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)各異,有的“包羅萬(wàn)象”,有的只做建筑鋼材、板材、管材、型材或者特鋼中的一類。天津地區(qū)一位主營(yíng)板材的貿(mào)易商告訴記者,2011年在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),建筑鋼材的銷售和效益均好于板材,于是他固守板材的陣地一點(diǎn)都不動(dòng)搖,最終吃了不少虧。專家建議,鋼貿(mào)企業(yè)要深刻理解各行業(yè)“十二五”規(guī)劃的大綱要點(diǎn),從新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)中,捕捉贏利增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)必須要在某個(gè)領(lǐng)域做深、做精、做專、做透,抓住這個(gè)領(lǐng)域的主要客戶群,形成專業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展道路,同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,審時(shí)度勢(shì),適當(dāng)增加一些容易賣、價(jià)差大的品種,實(shí)現(xiàn)政策的微調(diào)。

        充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)

        大企業(yè)模式屬于防守型商業(yè)模式,未來(lái)大概的變革方向主要有:打造區(qū)域品牌,在有限的資源和區(qū)域輻射下,實(shí)現(xiàn)品牌聚焦;將工業(yè)鏈向上游延伸,如,銷售無(wú)縫管或焊管的鋼貿(mào)企業(yè),可以考慮引進(jìn)管材出產(chǎn)設(shè)備,自產(chǎn)自銷;引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以大店為依托搭建電子商務(wù)平臺(tái),逐步壓縮不必要損耗的成本、減少人員不可控制成本。而一些中小型鋼貿(mào)企業(yè)在操持經(jīng)營(yíng)模式時(shí),盡可能避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì),充分施展靈活經(jīng)營(yíng)和“蓄水池”等優(yōu)勢(shì)。如避開鋼廠易于實(shí)現(xiàn)直銷直供的品種,選擇一些需求廣泛的普通材作為切入點(diǎn)。同時(shí),可積極向下游延伸,進(jìn)入物流加工領(lǐng)域,如優(yōu)特鋼企業(yè)下料加工,鋸切銷售等。

        成為解決方案的提供者

        鋼貿(mào)企業(yè)本身并不具備強(qiáng)大的核心技術(shù),提高企業(yè)贏利手段和競(jìng)爭(zhēng)力的根本方法就是服務(wù)和信譽(yù)。2012年,貿(mào)易商的銷售渠道不能再局限于老渠道,以連鎖加盟作為主要的經(jīng)營(yíng)模式,用扁平化、專業(yè)化、規(guī);⒏咝Щ牧魍ㄇ来?zhèn)鹘y(tǒng)銷售渠道,積極開發(fā)新的終端有效銷售渠道,尋求新的商機(jī)。鋼貿(mào)企業(yè)可利用自身認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)與客戶的交流與合作,積極介入企業(yè)需求方案的制訂,甚至為企業(yè)擬訂和提供解決方案,讓用戶得到真正的實(shí)惠,這樣不僅加強(qiáng)了與客戶之間的合作關(guān)系,并可為鋼貿(mào)企業(yè)帶來(lái)不菲的銷售利潤(rùn)。

        積極參與金融運(yùn)作

        業(yè)內(nèi)專家指出,如果把企業(yè)的發(fā)展構(gòu)架比作成一個(gè)金字塔形,那么最底層應(yīng)該是企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品鋼貿(mào)主業(yè),中間是如何將這些產(chǎn)品做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸,最高層就是要用金融工具來(lái)調(diào)配和重新配置資源資本運(yùn)作。近年來(lái),鋼鐵產(chǎn)品的金融屬性日益凸顯,市場(chǎng)的游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。鋼貿(mào)企業(yè)被迫打破傳統(tǒng)的操作思路,逐漸開始參與直接的金融運(yùn)作,主要表現(xiàn)為參與鋼材期貨和電子盤的操作。鋼貿(mào)企業(yè)立足行業(yè)特點(diǎn),成立擔(dān)保公司,運(yùn)用聯(lián)保融資、成立信托基金、倉(cāng)單質(zhì)押等多種金融手段把生意做大的做法也相當(dāng)普遍。
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