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　　農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼是國家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的重要內(nèi)容，是支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的具體措施，對(duì)推進(jìn)呂梁農(nóng)業(yè)機(jī)械化的快速發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和農(nóng)民增收有著重要的意義。我市自2005年起開始實(shí)施農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼，中央和省支持我市的補(bǔ)貼資金由2005年的40萬元增加到了2009年的2465萬元。五年來，已累計(jì)發(fā)放補(bǔ)貼資金3322.43萬元，補(bǔ)貼各類農(nóng)機(jī)具6000多臺(tái)套，帶動(dòng)農(nóng)民投入8000多萬元。中央和省對(duì)我市的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金逐年加大，補(bǔ)貼范圍逐步擴(kuò)大，農(nóng)民群眾購機(jī)熱情越來越高，有力地促進(jìn)了我市農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展，對(duì)我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的完善、生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)力的提高，必將產(chǎn)生深刻的影響。

　�。ㄒ唬┓�(wěn)步擴(kuò)大農(nóng)機(jī)裝備總量。購機(jī)補(bǔ)貼政策的實(shí)施，極大刺激了農(nóng)民群眾的購機(jī)熱情，我市的農(nóng)機(jī)裝備總量每年以4.4%以上的速度遞增，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高。2009年，全市擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械4.2萬臺(tái)，總動(dòng)力236.86萬千瓦，農(nóng)業(yè)機(jī)械原值達(dá)12.43億元，農(nóng)機(jī)化綜合作業(yè)面積達(dá)265萬畝次，農(nóng)機(jī)經(jīng)營作業(yè)服務(wù)總產(chǎn)值達(dá)6.76億元。

　�。ǘ�）改善了農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)。在補(bǔ)貼實(shí)施前，由于農(nóng)民購買力有限，大多使用小型、科技含量低的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，大中型以上農(nóng)機(jī)具數(shù)量很少。補(bǔ)貼實(shí)施后，對(duì)拖拉機(jī)等大中型機(jī)械的補(bǔ)貼達(dá)到35%-－50%，農(nóng)戶買的起，賺的回。目前，全市的大中型拖拉機(jī)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)、小麥聯(lián)合收獲機(jī)等大中型農(nóng)機(jī)具等大中型機(jī)具已發(fā)展到了4598臺(tái)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的開展提供了可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）推進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械的大量使用，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和產(chǎn)業(yè)化，提高了土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源利用率。聯(lián)合收割機(jī)收割小麥可減少損失3％，提高效率95％，降低成本50％；大型機(jī)械深松整地增產(chǎn)幅度達(dá)到10％?15％，可使玉米增產(chǎn)100kg，高效植保機(jī)械噴灑農(nóng)藥不僅均勻，而且可節(jié)省用藥30～40%。

　　（四）培育了市場主體，推進(jìn)了農(nóng)機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。在農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的引導(dǎo)下，農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)、作業(yè)公司等新型社會(huì)化服務(wù)組織紛紛涌現(xiàn)，通過代耕、代種、代管、代收，促進(jìn)農(nóng)戶間的聯(lián)合經(jīng)營，推動(dòng)了“跨戶、跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)”農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)為紐帶的土地規(guī)模化經(jīng)營模式和跨縣、跨市、跨省的專業(yè)化服務(wù)模式的形成。我市截至2009年已建立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社53個(gè)，創(chuàng)建農(nóng)機(jī)大院38個(gè)，培育農(nóng)機(jī)大戶76戶，成立農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)22個(gè)，建立中介組織12個(gè)。正是這些新型農(nóng)民和新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的出現(xiàn)，為我市農(nóng)機(jī)化發(fā)展逐步走向?qū)�業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化開辟了新路。2009年全市農(nóng)機(jī)服務(wù)經(jīng)營收入達(dá)到6.76億元，較2004年增長33.5％。

　　（五）促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。新型農(nóng)機(jī)具的大量投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，有效解放了農(nóng)村勞動(dòng)力，促進(jìn)了全市農(nóng)村富余勞動(dòng)力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化了全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也為農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造了有利的條件。 按1臺(tái)農(nóng)機(jī)具平均替代50個(gè)勞力計(jì)算，6000多補(bǔ)貼機(jī)具可替代30萬勞力！

　　農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼是我市“三補(bǔ)貼兩減免”重要支農(nóng)惠農(nóng)政策內(nèi)容之一，必須牢固樹立以人為本、為農(nóng)服務(wù)的理念，加大政策服務(wù)和監(jiān)管力度。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全責(zé)任體系，明確職責(zé)分工，積極做好組織協(xié)調(diào)、服務(wù)監(jiān)管等工作。二是搞好宣傳引導(dǎo)，采取多種宣傳形式，廣泛地宣傳農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，同時(shí)要設(shè)立專門窗口，開通服務(wù)熱線，搞好咨詢服務(wù)，做好購機(jī)手續(xù)、補(bǔ)貼目錄等相關(guān)信息的咨詢解答工作。三是科學(xué)制定方案，在購機(jī)補(bǔ)貼資金的安排上，突出重點(diǎn)，優(yōu)先做到向農(nóng)機(jī)大戶、產(chǎn)業(yè)開發(fā)大戶、配套購置機(jī)具的農(nóng)戶、科技示范戶、“平安農(nóng)機(jī)”示范戶和農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)組織傾斜，努力提高資金的使用效益。

四是規(guī)范補(bǔ)貼操作程序，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的操作程序，嚴(yán)格補(bǔ)貼機(jī)具種類和補(bǔ)貼額度，提高補(bǔ)貼實(shí)施的透明度，并做到科學(xué)、簡便、高效，提高辦事效率，方便農(nóng)民。五是健全監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的管理和檢查，自覺接受紀(jì)檢、財(cái)政、審計(jì)部門的監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。對(duì)補(bǔ)貼機(jī)具的質(zhì)量、價(jià)格和“三包”服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，定期對(duì)定點(diǎn)經(jīng)銷商和新申請(qǐng)經(jīng)銷商進(jìn)行資質(zhì)審查，不斷完善對(duì)定點(diǎn)經(jīng)銷商的監(jiān)督管理，規(guī)范其經(jīng)營行為。六是加強(qiáng)補(bǔ)貼機(jī)具的后續(xù)服務(wù)管理，搞好機(jī)具操作培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

　　2010年，中央財(cái)政已經(jīng)預(yù)拔農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金100億元，我市的補(bǔ)貼資金將超過2600萬元，這必將進(jìn)一步推動(dòng)我市農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)又好又快地發(fā)展，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。