dbzz.net 就目前印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的弊病，筆者有一個(gè)深切的感受，做為一個(gè)顧客在急需速印或者在傳統(tǒng)旺季時(shí)，目前印刷產(chǎn)業(yè)的流程就象一個(gè)繩套死死掐套著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)中小型印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)。要如何才能突破這個(gè)行業(yè)瓶頸不僅是一個(gè)課題，而是成為了當(dāng)下尤為迫切的任務(wù)。
跳出行業(yè)框架的束縛，用一個(gè)局外人的角度來(lái)看。流程模式的轉(zhuǎn)變未嘗不是行業(yè)改革的光明路途。各個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)也許是之前或者國(guó)內(nèi)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一個(gè)時(shí)代產(chǎn)物，中國(guó)的整個(gè)印刷產(chǎn)業(yè)起步相對(duì)較晚、起點(diǎn)也非常低，因此出現(xiàn)細(xì)化分離各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)在初期應(yīng)該是起到行業(yè)發(fā)展積極的推動(dòng)作用，然而隨著時(shí)間的推移和產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，就目前而言，這樣的老套模式已經(jīng)不僅無(wú)法再推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而且業(yè)已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。
拿移印行業(yè)來(lái)說(shuō)，印刷作坊或印刷廠在接到定單后，首先需要從上游廠家采購(gòu)亞光或鏡面的優(yōu)質(zhì)移印鋼板，原稿-分色稿-出菲林-制版-印刷。這一個(gè)流程并不是一氣呵成的，通常情況下每一個(gè)步驟都是一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)，都是一個(gè)獨(dú)立公司。表面看起來(lái)運(yùn)行良好的一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)際上在效率方面卻大大的限制了整個(gè)行業(yè)，不僅企業(yè)成本浪費(fèi)性的擴(kuò)大，而且在產(chǎn)量和時(shí)間方面也大大縮水。如何有效突破，各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商都在絞盡腦汁。三個(gè)月來(lái)筆者走訪上游產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)的許多供應(yīng)商。福建的三明市是全國(guó)移印機(jī)和移印鋼板以及印刷油墨的主要產(chǎn)地，據(jù)統(tǒng)計(jì)三明市的移印鋼板暢銷量占到全國(guó)市場(chǎng)的百分七十五以上。從事移印鋼板專業(yè)生產(chǎn)的廠家就有十幾家，另外生產(chǎn)移印機(jī)配套生產(chǎn)移印鋼板的也有七八家�？梢哉f(shuō)一個(gè)小小的縫隙市場(chǎng)里呈現(xiàn)著百家爭(zhēng)鳴的現(xiàn)象，本可以說(shuō)是好事，可產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩已成為殘酷的現(xiàn)實(shí)。就如何突破格局，實(shí)現(xiàn)移印鋼板企業(yè)可持續(xù)性的成長(zhǎng)型增長(zhǎng)筆者拜訪了從事移印鋼板專業(yè)生產(chǎn)達(dá)二十幾年的三明市宇豐機(jī)械有限公司戴雙紅經(jīng)理，戴經(jīng)理帶筆者參觀了生產(chǎn)車間和移印鋼板作業(yè)流程并詳細(xì)介紹了“宇豐”牌移印鋼板的市場(chǎng)分布及相關(guān)情況。就筆者對(duì)于印刷行業(yè)的一些看法，戴經(jīng)理作為業(yè)內(nèi)人士也早已感同身受。因此，宇豐機(jī)械已開(kāi)始布局，做戰(zhàn)略性調(diào)整。對(duì)于具體的戰(zhàn)略及布局情況，做為企業(yè)機(jī)密戴經(jīng)理不愿多說(shuō)，但筆者卻認(rèn)為改變現(xiàn)有格局才是標(biāo)本兼治之法。
移印產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革可以分兩步走，首先借鑒特許加盟模式，將移印鋼板（費(fèi)板再造）、稿件設(shè)計(jì)（原稿+分色稿+菲林）、制版合攏并為一體式移印外包是服務(wù)品牌店；其次，稍有實(shí)力的企業(yè)可以深化印刷配套服務(wù)，一站式管理，部門(mén)分配制，這樣一來(lái)流程通暢了，溝通協(xié)調(diào)，不但可以有效的降低成本還能提高效能產(chǎn)量。
（來(lái)源：IT社區(qū)）
