空壓機企業(yè)管理的方法有哪幾種?
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)是一個復雜的多目標的系統(tǒng),既要致力于提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量,又要致力于提高資本運營質(zhì)量,降低質(zhì)量成本,提高質(zhì)量效益,提高資本增值盈利等多重目標。正是由于企業(yè)目標的多元性及其核心問題是質(zhì)量問題,所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營活動從本質(zhì)上看就是質(zhì)量效益的經(jīng)營活動。
第一,要明白預算和目標的關系,從戰(zhàn)略上把握瓷磚切割機企業(yè)的預算。要進行預算,必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃,有了戰(zhàn)略,才有方向,才會向著這個目標發(fā)展。明確戰(zhàn)略目標,還要有準確的市場定位,輔之以合理的授權體系和公平有效的考核管理。
“戰(zhàn)略預算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,以戰(zhàn)略目標為編制起點,通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來保證戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的管理方法!
第二,要有行動計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是長期、中期和近期的方向,方向如何實現(xiàn),需要制定計劃。而計劃怎樣實現(xiàn),又要將年度計劃分解,形成季度、月度計劃,再詳細分解為周計劃,落實到部門,需要明確哪些必須完成,哪些需要完成,這樣人人頭上有指標,執(zhí)行起來才有力。只有明確企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略目標,細化分解目標,才能準確的定位市場,合理的授權體系,實現(xiàn)空壓機企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
第三,全面預算即通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權授權,戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要,進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
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