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  • 合理庫存是成功經(jīng)營的關(guān)鍵
  • 發(fā)表日期:[2012-09-24] 來源企業(yè):佛山市凱恩斯精密五金制造有限公司

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        五金行業(yè)代理商大多遇到庫存管理問題,有些是做了很多庫存,而且?guī)齑媸且荒暌荒昀鄯e下來的不暢銷產(chǎn)品;有些是不敢做庫存,擔(dān)心占用資金和庫存積壓。但就門鎖五金行業(yè)銷售來說,由于門鎖五金產(chǎn)品是耐用品,用戶都認(rèn)為店里是必然有庫存的常規(guī)產(chǎn)品,無需訂造,所以他們都會(huì)在準(zhǔn)備要安裝使用時(shí)才會(huì)去購買。假如他們看中的款式而銷售店里沒有現(xiàn)貨,大部分都會(huì)去別的店看看再定,這樣客人再回來的機(jī)率就會(huì)很少了。這樣銷售店就需要備好庫存,才能做好生意。但如果庫存不夠合理優(yōu)化,也會(huì)使產(chǎn)品過度積壓,同時(shí)還會(huì)給銷售商帶來更大的經(jīng)營成本壓力。

     

           曾經(jīng)有不少經(jīng)營五金店的老板跟我說過,他們表面上看似生意做得很紅火,實(shí)際上卻賺不到多少錢,賺到的全是庫存的貨,而且那些貨多半是積壓貨。他們從來不做庫存帳目的,所以就造就了現(xiàn)在這樣的局面。

     

    對(duì)五金銷售商們來說,要想真正把生意做得好做得活,就必須做好店鋪的商品庫存管理。佛山凱恩斯公司非常重視代理商的庫存問題,致力于幫助旗下加盟店解決庫存難題,提高經(jīng)營效率,使加盟商獲得更大盈利。

     

    建立合理庫存標(biāo)準(zhǔn),為經(jīng)銷商提供庫存管理指導(dǎo)。什么是合理庫存呢?凱恩斯給出了詳細(xì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。建議根據(jù)店面銷售經(jīng)驗(yàn)把同一品類的商品分為主推產(chǎn)品;常規(guī)銷售產(chǎn)品和訂貨產(chǎn)品三種類別,結(jié)合供應(yīng)商的供貨周期來決定庫存的多少。按主推產(chǎn)品可備足兩次以上進(jìn)貨周期的銷售量,常規(guī)銷售的產(chǎn)品按一次進(jìn)貨周期的銷售量做庫存。并定時(shí)按銷售趨勢(shì)變化而調(diào)整。

     

    建立有效的庫存消化機(jī)制,靈活應(yīng)對(duì)超量庫存。有些情況下,雖然代理商做了很大努力,但是由于市場(chǎng)供求關(guān)系上下波動(dòng),還是會(huì)不可避免地出現(xiàn)庫存商品積壓,那么,建立一套有效消化庫存的應(yīng)急制度,就成為盤活庫存的最后保證。凱恩斯為代理商制定了多種營銷策略和政策,例如利用一些重大節(jié)日對(duì)滯銷商品進(jìn)行促銷,國慶、圣誕、新年等時(shí)間節(jié)點(diǎn)都是促銷的好時(shí)機(jī),利用這些節(jié)日進(jìn)行促銷可以處理大部分庫存商品;在不虧損的情況下,對(duì)滯銷商品組織經(jīng)常性的低價(jià)拋售活動(dòng),比如每周特價(jià)銷售,用廉價(jià)吸引客戶,擴(kuò)大品牌宣傳;用價(jià)格處理積壓商品,盤活庫存;代理商可根據(jù)庫存中產(chǎn)品銷售排行情況,把銷售前幾名和后幾名的商品作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象,將暢銷商品與滯銷商品打包出售,以熱度點(diǎn)燃低溫;把積壓商品輪流在展廳做堆頭速銷,讓店員時(shí)時(shí)刻刻能找到可匹配的購買者,能有效把斷碼產(chǎn)品或樣板銷售出去。給店員加大獎(jiǎng)勵(lì)提成推銷積壓庫存。

     針對(duì)五金產(chǎn)品特性,指導(dǎo)代理商養(yǎng)成良好的倉庫管理習(xí)慣。第一、確保貨物存放地有良好的通風(fēng),沒有漏水、潮濕,保持場(chǎng)地環(huán)境的干燥和整潔,防止惡劣環(huán)境因素降低產(chǎn)品品質(zhì);第二、庫存堅(jiān)持取貨方便快捷原則,先進(jìn)先出原則,庫存是為了服務(wù)銷售,一定要保證營業(yè)員能夠用最快時(shí)間取到貨品;第三、分類擺放,按照貨品的不同分類,分區(qū)劃定各個(gè)品類的庫存區(qū)域。通常采用暢銷貨品、平銷貨品分類作好庫存貨品的分類擺放;第四、加強(qiáng)倉庫定時(shí)盤點(diǎn),通過定期的定時(shí)盤點(diǎn)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理,以最合適的時(shí)間與供應(yīng)商調(diào)換不好銷的品種。從而為良好的庫存管理作好基礎(chǔ)工作。

    當(dāng)前,五金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增大,庫存管理效率高低事關(guān)企業(yè)經(jīng)營成敗,五金企業(yè)應(yīng)像凱恩斯這樣更加重視代理商的庫存管理,才有助于自身在激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,開創(chuàng)自己的一片新天地。

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