dbzz.net< style=‘text-align:center; width:100%;‘>
3月1日00：36分，華電萊州發(fā)電有限公司一期工程1號火電機組倒送廠電一次成功，此舉標(biāo)志著該工程建設(shè)正式進入分部試運階段。
該工程以“建精品、奪金獎”為質(zhì)量控制目標(biāo)，在施工準(zhǔn)備前期就超前建立了以“工程創(chuàng)優(yōu)為中心、安全文明為基礎(chǔ)、質(zhì)量工藝為根本、管理創(chuàng)新為手段、進度造價控制為保證”的“四位一體”工程策劃體系，積極創(chuàng)新工程管理模式，加強設(shè)計、施工、安裝和調(diào)試的全過程管控，爭創(chuàng)華電集團火電施工樣板。
在工程建設(shè)中，該推行了樣板引路、潔凈化施工、設(shè)備自主監(jiān)造、工程管理巡檢平臺等管理模式，以“精益求精、追求完美”的質(zhì)量管理理念，以過程創(chuàng)優(yōu)確保結(jié)果一次成優(yōu)。其中，500kVGIS室、保護二次接線、10kV開關(guān)柜等一批安裝工藝亮點成為整個工地的樣板進行推廣。先后成立了混凝土工藝質(zhì)量、電纜敷設(shè)、鍋爐受熱面無泄漏等14個質(zhì)量工藝攻關(guān)小組，針對工藝難點、質(zhì)量通病重點攻關(guān)，安全文明、質(zhì)量工藝方面均做到可控在控、亮點紛呈，實現(xiàn)了“內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良、外觀賞心悅目”。工程被國家電監(jiān)會列為“電力工程建設(shè)項目安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化”項目。
為確保實現(xiàn)2012年上半年投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)，該公司組織各參建單位倒排工期，科學(xué)管理，精心組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)計劃的順利實施。尤其是在1號火電機組倒送廠用電工作前，制定了詳細的組織和技術(shù)保障措施，加強建設(shè)、設(shè)計、調(diào)試、施工、監(jiān)理等單位之間的協(xié)調(diào)配合，對受電條件、受電方案和安全、技術(shù)措施逐條進行認真的落實，做到了各負其責(zé)、分工明確，確保了該項工作的順利進行。
目前，該工程安全、質(zhì)量、工期、造價協(xié)調(diào)推進，為實現(xiàn)“投產(chǎn)、效益雙達標(biāo)”奠定了堅實基礎(chǔ)。
（來源：互聯(lián)網(wǎng)）
