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    特高壓設(shè)備市場一直是國內(nèi)外電力設(shè)備廠商競相爭奪的對象，成為國內(nèi)外重要設(shè)備企業(yè)“兵家必爭”之地。特高壓工程的建設(shè)帶動了國內(nèi)相關(guān)設(shè)備的國產(chǎn)化，對國內(nèi)特高壓技術(shù)的推動作用不可小視。但同時國外企業(yè)也已看好這個機遇，紛紛通過合資辦廠、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式搶占特高壓設(shè)備市場。

    國家電網(wǎng)公司作為特高壓工程業(yè)主，在創(chuàng)造一切條件，確保工程安全可靠、質(zhì)量一流的同時，盡心盡力支持特高壓設(shè)備的完全國產(chǎn)化。畢竟，實現(xiàn)國產(chǎn)化，是提高特高壓工程可靠性、可用率的最終保證。

    然而，國內(nèi)外企業(yè)對特高壓設(shè)備市場的爭奪之戰(zhàn)已不可避免。

    布局：國內(nèi)外企業(yè)爭搶市場

    最近，國內(nèi)特高壓設(shè)備市場異�；馃幔瑖鴥�(nèi)外電力設(shè)備企業(yè)動作頻頻。

    3月中旬，西電集團宣布21個直流換流站用交直流場設(shè)備通過鑒定，其中不乏特高壓設(shè)備。國家能源局能源節(jié)約和科技裝備司司長李冶在鑒定會上表示：“超、特高壓直流場設(shè)備的國產(chǎn)化是直流輸電領(lǐng)域國產(chǎn)化比較后期的一個堡壘，”此事“可喜可賀�！贝舜舞b定，意味著超、特高壓直流換流站交直流場設(shè)備終于實現(xiàn)了國產(chǎn)化突破，結(jié)束了換流站直流場設(shè)備國外公司一統(tǒng)天下的歷史。

    目前國內(nèi)最具競爭力的輸變電設(shè)備制造企業(yè)有三家，分別是特變電工、西電和天威保變，業(yè)內(nèi)人士稱“沈西�！�，三家企業(yè)多年來致力于特高壓設(shè)備的研發(fā)和制造。有業(yè)內(nèi)人士透露，2005年前的西電集團，業(yè)務(wù)發(fā)展平靜，特高壓設(shè)備需求出現(xiàn)后，西電迎來重大轉(zhuǎn)機。2007年，該公司的營業(yè)收入首次突破100億元大關(guān)，特高壓設(shè)備貢獻了較大份額。

    特變電工也積極謀劃拓展特高壓設(shè)備市場。4月7日，特變電工南方輸變電產(chǎn)業(yè)園在衡陽奠基。據(jù)悉，產(chǎn)業(yè)園占地面積587畝，總投資15億元，2013年建成投產(chǎn)，將實現(xiàn)營業(yè)收入100億元、利稅15億元的經(jīng)營目標(biāo)。

    據(jù)衡變一位內(nèi)部人士介紹，特變電工南方輸變電產(chǎn)業(yè)園為衡變獨資，將主要生產(chǎn)特高壓變壓器和電抗器。而衡變2009年的銷售收入為38億元，產(chǎn)業(yè)園建成后，預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入百億元。這意味著衡變南方輸變電產(chǎn)業(yè)園特高壓設(shè)備的銷售收入將占有很大份額。

    在國內(nèi)企業(yè)積極拓展特高壓設(shè)備市場的同時，國外企業(yè)也絲毫沒有懈怠。

    3月31日，繼2008年在重慶建立變壓器設(shè)計中心后，ABB在重慶再落一子，宣布將±800千伏高壓直流變壓器技術(shù)轉(zhuǎn)讓給其在華企業(yè)??重慶ABB變壓器有限公司。ABB同時宣布，其特高壓試驗中心正式落成。對于中國特高壓設(shè)備市場來說，這是一個標(biāo)志性的事件，這意味著重慶ABB變壓器有限公司從此擁有了對目前最高電壓等級變壓器進行本地化設(shè)計、制造、測試和工程服務(wù)的綜合能力。

    據(jù)悉，新落成的重慶ABB公司特高壓試驗中心投資2000萬美元，這是ABB集團全球最大的單筆投資，是其全球最大變壓器制造基地。大手筆的投資也符合ABB“致力于在華長期發(fā)展”的策略。

    國外另兩大輸配電巨頭西門子和阿海琺也對特高壓設(shè)備市場“虎視眈眈”。西門子早在去年年底就宣布，將于2010年1月中旬交付云南至廣東±800千伏直流工程換流變壓器；阿�，m也早已與上海電氣集團簽署協(xié)議，組建新的合資公司，在特高壓變壓器領(lǐng)域?qū)嵤┤�面�?zhàn)略合作。雙方將瞄準(zhǔn)高端輸配電技術(shù)，開發(fā)制造國際一流的超高壓、特高壓、特大型變壓器，全方位拓展中國市場。

    競爭：國內(nèi)企業(yè)壓力不可小視

    國內(nèi)外企業(yè)紛紛布局搶占特高壓設(shè)備市場，惡戰(zhàn)在所難免。

    外企布局特高壓市場的動機顯而易見。預(yù)計“十二五”之初，國家電網(wǎng)公司投資于特高壓項目的資金總額將超過1000億元。原國網(wǎng)網(wǎng)聯(lián)直流公司經(jīng)理、國內(nèi)知名直流專家陶瑜分析說：“發(fā)達國家電網(wǎng)建設(shè)市場趨于飽和，能夠維持運行就會基本保持不動，沖勁也沒那么大。我國特高壓電網(wǎng)發(fā)展前景好，國家電網(wǎng)公司對特高壓建設(shè)的投入不斷增大，國外企業(yè)看好我們的發(fā)展勢頭和市場�！�

    不可否認(rèn)，中國是ABB全球市場布局中最重要的地區(qū)之一。過去6年來，ABB在華投資年均1億美元左右。盡管遭遇全球金融危機，ABB在2008和2009兩年的對華投資近3億美元。ABB集團高級副總裁兼北亞區(qū)總裁方秦曾經(jīng)公開表示：“國家電網(wǎng)公司規(guī)劃的特高壓為設(shè)備廠商提供機會，我相信中國電力的發(fā)展會一直保持向上的趨勢，ABB在華的投入還會繼續(xù)�！蓖瑫r，方秦表示，2010年ABB還將針對中國市場進行相關(guān)投資，但他未透露具體計劃。

    2009年4月1日，西門子在武漢投資2000萬歐元建立變壓器廠，西門子?xùn)|北亞首席執(zhí)行官郝睿強公開表示，在中國政府提出4萬億振興規(guī)劃之前，西門子就計劃在中國建廠，我們很看好這個市場。

    競爭步步緊跟。同年5月6日，阿�，m輸配電與上海電氣的第二家合資公司在武漢竣工投產(chǎn)。阿�，m聯(lián)手上海電氣，是因為上海電氣也有做大做強特高壓輸變電設(shè)備市場的戰(zhàn)略，加之上海電氣的國企背景，有助于阿海琺進入中國輸配電領(lǐng)域。

    外企的步步為營對國內(nèi)特高壓設(shè)備企業(yè)造成不小的壓力。對于ABB將特高壓變壓器試驗中心落戶重慶，中國電科院高壓研究所教授級高級工程師王夢云對《亮報》記者說：“ABB將試驗中心落戶國內(nèi)，省去了運輸?shù)荣M用，會相應(yīng)降低成本。這對國內(nèi)電力設(shè)備企業(yè)來講，競爭壓力將進一步增大�！彼�說：“對于國內(nèi)變壓器廠商來講，競爭壓力加大是不爭的事實，國內(nèi)企業(yè)在提高研發(fā)能力的同時還要相應(yīng)降低成本。”

    而國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能不足和研發(fā)能力弱，更讓國外企業(yè)有了可乘之機。由于國產(chǎn)化政策的限制，外企多是與國內(nèi)三大龍頭設(shè)備廠商以合作的形式參與特高壓設(shè)備的制造，以爭取在特高壓電網(wǎng)建設(shè)中分得一杯羹。例如，西門子正與南方電網(wǎng)公司共建云?廣特高壓輸電系統(tǒng)；上海電氣集團已與阿�，m成立合資企業(yè)，重點設(shè)計與生產(chǎn)特高壓交流變壓器、±500千伏～±800千伏直流換流變壓器，直指中國的特高壓電網(wǎng)工程；ABB已向西安西電變壓器公司提供1100千伏交流特高壓套管，用于1000千伏晉東南?南陽?荊門特高壓交流輸電項目。

    制勝：三峽模式是國內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)化樣本

    無疑，特高壓建設(shè)帶動了相關(guān)設(shè)備的國產(chǎn)化。在與國外企業(yè)的較量中，我國輸配電企業(yè)依托特高壓等重大工程，逐漸消化吸收國外先進技術(shù)，短短4年，走過了蘇聯(lián)和日本等國15~20年的道路，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

    在重大裝備國產(chǎn)化方面，通過三峽工程建設(shè)，我國企業(yè)成功走出了技術(shù)轉(zhuǎn)讓?消化吸收?自主創(chuàng)新三大步，被業(yè)界稱為“三峽模式”。
    經(jīng)過三峽左岸機組國際采購，以及三峽直流輸電工程建設(shè)，我國制造企業(yè)實現(xiàn)引進技術(shù)、聯(lián)合設(shè)計、合作制造、消化吸收，大大提高了國內(nèi)電力設(shè)備制造業(yè)的水平，用五六年完成了國外企業(yè)幾十年的跨越，國內(nèi)制造企業(yè)設(shè)計、制造能力，達到世界電力制造業(yè)的先進水平。

    然而，我們也應(yīng)該清醒地看到，國內(nèi)特高壓設(shè)備的自主研發(fā)能力還不強。特高壓直流工程的主要設(shè)備，包括變壓器、換流器、平波電抗器、控制保護設(shè)備等。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，目前，從研發(fā)能力上講，國內(nèi)企業(yè)還沒有走到世界最前列，與外企還有差距。在建的特高壓直流工程主要設(shè)備還是借助國外的技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)還沒有達到獨立自主設(shè)計和制造的水平，如果完全脫離國外技術(shù)，還有一定困難。國內(nèi)企業(yè)制造特高壓設(shè)備，還處于引進、消化、吸收國外技術(shù)的階段。

    實際上，無論是業(yè)主還是設(shè)備供應(yīng)商，都希望特高壓設(shè)備能夠完全國產(chǎn)化。國家電網(wǎng)公司作為特高壓工程業(yè)主，也在創(chuàng)造一切條件，在確保工程安全可靠、質(zhì)量一流的同時，盡心盡力支持特高壓設(shè)備的完全國產(chǎn)化。

    在與外企的這場競爭中，國內(nèi)輸變電設(shè)備制造企業(yè)如何制勝，成了亟待解決的問題。

    自主創(chuàng)新！國內(nèi)特高壓設(shè)備廠商唯有獨立掌握核心技術(shù)，才可以完全擺脫外企。陶瑜表示：“三峽工程建設(shè)的經(jīng)驗告訴我們，創(chuàng)新不能閉門造車，要與國際先進水平接軌，繼而超越�！�

    三峽工程是一個樣本。目前，國內(nèi)±500千伏及以下直流設(shè)備已經(jīng)完全實現(xiàn)了國產(chǎn)化�？梢哉f，完全可以擺脫對國外壟斷企業(yè)的依賴�！�500千伏及以下直流設(shè)備的完全國產(chǎn)化便是依托三峽直流工程實現(xiàn)的。

    任何事情都有兩面性，競爭也不例外。特高壓設(shè)備市場的競爭固然帶給國內(nèi)企業(yè)一些壓力，但壓力同時也是動力。我國電力設(shè)備制造企業(yè)，在積極參與特高壓設(shè)備研發(fā)制造的過程中，在高電壓等級設(shè)備的研發(fā)上取得了突破性進展。中國的特高壓輸電技術(shù)代表了目前世界輸電技術(shù)的制高點，特高壓領(lǐng)域的競爭也促進了世界輸變電技術(shù)的發(fā)展。

    言論：自主創(chuàng)新，企業(yè)將成為巨人

    自主創(chuàng)新是一個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)不斷向前發(fā)展的靈魂所在。

    在激烈的競爭環(huán)境中，是靠打價格戰(zhàn)搶占市場，還是充分利用已形成的技術(shù)基礎(chǔ)，依靠自主創(chuàng)新實現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略宏圖？國內(nèi)電力裝備制造企業(yè)眼下正面臨著這樣的選擇。外企不斷利用技術(shù)優(yōu)勢搶占市場，而大部分缺失研發(fā)能力的中小企業(yè)拼命用價格戰(zhàn)互相打壓，一些站在行業(yè)前列的企業(yè)該走向何方？選擇的結(jié)果必然是自主創(chuàng)新。

    早在2008年，面對國內(nèi)電力裝備制造業(yè)在特高壓設(shè)備研制方面取得的重大成績，國內(nèi)一些專家就預(yù)測，2008年及今后較長時間內(nèi)，發(fā)達國家向我國轉(zhuǎn)移成套高端技術(shù)裝備等重化工制造業(yè)的高潮將會逐漸顯現(xiàn)。這一預(yù)測如今得到了印證，外企在國內(nèi)紛紛布局特高壓設(shè)備生產(chǎn)基地就是最好的佐證。面對技術(shù)強勢的外企，所有專家給國內(nèi)企業(yè)開出的良方不外乎一個：在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。

    引進得來的技術(shù)并不能直接成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。國外企業(yè)通常只把核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給合資廠，對其在國內(nèi)的合資伙伴卻是保密的。這不能從根本上解決核心技術(shù)受制于人的問題。

    因此，我們不僅要重視技術(shù)的引進，同時更要重視對技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。有統(tǒng)計資料表明，在韓國、日本等國，引進技術(shù)消化吸收的費用，是引進投入的3~10倍，而我國該項費用還不到引進項目費用的4％。

    國內(nèi)企業(yè)趕上了自主創(chuàng)新的好時候。在今年3月召開的全國兩會上，溫家寶總理所作的政府工作報告再次強調(diào)自主創(chuàng)新的重要性，稱中央財政今年用于科技的支出將達1512億元，增長30%，而且還會積極支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。企業(yè)最擔(dān)心的就是研制成新產(chǎn)品后，首臺產(chǎn)品的應(yīng)用推廣問題，如果這一問題得以解決，企業(yè)的積極性將會更大。

    除了盡快提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，其實一些重大裝備制造企業(yè)也可借鑒國外大企業(yè)聯(lián)合研發(fā)的經(jīng)驗，加大行業(yè)共性、基礎(chǔ)性技術(shù)要素的聯(lián)合力度，增強自身競爭能力。

    特高壓工程建設(shè)以市場換技術(shù)的方式，成功培育出一批特高壓設(shè)備生產(chǎn)廠商。這只是開了個好頭。站在巨人的肩膀上看得更遠�，F(xiàn)如今這些企業(yè)已經(jīng)具備了奮起的條件，現(xiàn)在要做的是將這些技術(shù)真正變成自己的競爭力，并不斷提高，從而成長為另一個巨人。