關(guān)鍵字：名金融專家岳欣峰,金融講師岳欣峰,岳說越來勁,岳欣峰
dbzz 員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！
股東不和，怎么辦？
有多少老板因為不懂股權(quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中，公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？有多少公司因為陷入股權(quán)僵局，導致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計？！
跟很多企業(yè)家談論股權(quán)籌劃，他們先反應就是股權(quán)激勵。其實一家企業(yè)股權(quán)激勵不能超過10%，如何發(fā)揮另外90%股權(quán)價值，大部分企業(yè)家完全沒有概念，就握在幾個創(chuàng)始人手中睡大覺！
股權(quán)籌劃，商業(yè)模式設計是企業(yè)頂層設計,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的三駕馬車！
企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃，將面臨8大痛苦問題！
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養(yǎng)大兒子叫別人爹
4.競爭對手挖墻腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
除了賣產(chǎn)品賺錢，你知道高手如何賣股權(quán)、賣現(xiàn)金流賺更多更多錢嗎？股權(quán)是企業(yè)0成本開拓市場的重要工具！
華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！關(guān)鍵是任正非不到2%的股權(quán)，如何還能控制公司？相反新浪創(chuàng)始人王志東當年是如何被踢出局？把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天東北制造網(wǎng)的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設計！
馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）
股權(quán)設計控股（馬云不到10%控制公司）
股權(quán)有哪些常見問題？
（1）沒有簽約、口說無憑；
�。�2）前期省錢、財務混亂；
�。�3）小力之爭、因小失大；
�。�4）借款投資混淆、引秋后算賬；
�。�5）家族親戚之爭、互相揭底挖痛；
�。�6）沒有帶頭人；
�。�7）選錯合伙人；
�。�8）所有權(quán)缺失；
�。�9）進入規(guī)則不清晰；
（10）權(quán)責利不清晰；
（11）合作時間不清晰；
（12）退出機制不清晰；
�。�13）增資擴股不清晰；
�。�14）股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰；
（15）違約轉(zhuǎn)換機制不清晰。
股權(quán)激勵份額雖然通常不超過公司總份額的10%，但是影響企業(yè)發(fā)展的重要因之一！
老板什么都可以不會，戰(zhàn)略布局，用人，留人，股權(quán)激勵、股權(quán)并購一定要學會！
無論你公司現(xiàn)在是50萬，還是50億，只要你希望將公司做大做強，有一天還能有錢有閑，順利退休，股權(quán)激勵就是你的必修課，并且越早學習、應用，麻煩越少！ |
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